為了更好的提升工程管理中心的工作效率，激發(fā)員工的工作激情和潛能，讓員工有方向、有目標(biāo)、有執(zhí)行力的前進(jìn)，工程管理中心于2018年5月3日在公司總部李子園大廈三樓會(huì)議室舉行了《OKR工作法》培訓(xùn)，公司副總經(jīng)理于春雷親自授課，對(duì)工程管理中心團(tuán)隊(duì)的所有員工進(jìn)行了一次思想意識(shí)和工作方法的培訓(xùn)。

副總經(jīng)理于春雷《OKR工作法》培訓(xùn)

      副總經(jīng)理于春雷就《OKR工作法》進(jìn)行了詳細(xì)解讀，OKR工作法（全稱(chēng)Objectives and Key Results）是一種“聚焦目標(biāo)”的思維，是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。于總通過(guò)OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法的解讀，使得參訓(xùn)人員了解了聚焦核心目標(biāo)、落實(shí)推進(jìn)、減少不理性的分心。于總通過(guò)理論與實(shí)際相結(jié)合，演示了一個(gè)完整的、實(shí)際工作中的 OKR 矩陣，讓參訓(xùn)人員輕松理解OKR工作法的精髓，具有很強(qiáng)的參考意義。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)

      互動(dòng)的環(huán)節(jié)中，大家將OKR工作法不理解的地方一一提出，于總結(jié)合各大知名企業(yè)的現(xiàn)狀及我們部門(mén)內(nèi)發(fā)生的一些問(wèn)題為案例，為大家不要其煩的解答著，讓大家對(duì)OKR工作法有了更深層次的了解。

     此次培訓(xùn)在所有學(xué)員熱烈的掌聲中圓滿(mǎn)結(jié)束，大家受益匪淺。培訓(xùn)結(jié)束后，所有參訓(xùn)人員結(jié)合各自工作內(nèi)容制定推進(jìn)計(jì)劃、聚焦管理目標(biāo)、提升工作效率、改進(jìn)工作方法，激發(fā)了員工的工作激情，為工程管理中心在日后的管理工作中更好地發(fā)揮監(jiān)控與服務(wù)職能奠定了基礎(chǔ)。