2019年8月2日，中核華興達(dá)豐召開“錦志卓越 尚無(wú)止境”2019半年度管理工作會(huì)議。中核華興達(dá)豐總經(jīng)理朱輝，常務(wù)副總經(jīng)理仕軍、副總經(jīng)理于春雷、王洋，人事行政總監(jiān)尹訓(xùn)英，核電運(yùn)營(yíng)總監(jiān)陳先勇，安全總監(jiān)楊勇，財(cái)務(wù)副總監(jiān)張良及公司各職能部門、分公司/經(jīng)理部30余人參會(huì)，會(huì)議由人事行政總監(jiān)尹訓(xùn)英主持。

回首上半年 奮斗結(jié)碩果

各分公司/經(jīng)理部/項(xiàng)目部依次圍繞2019上半年度產(chǎn)值、利潤(rùn)率完成情況、t.m出租率、安全管理目標(biāo)、客戶滿意度、員工滿意度等各項(xiàng)考核指標(biāo)展開匯報(bào)及總結(jié)，既“曬成績(jī)”，又“亮不足”。由公司高管、次高管層組成“金牌評(píng)委團(tuán)”依照公司績(jī)效考核數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審及點(diǎn)評(píng)。

 啟幕下半年 揚(yáng)帆新征程

 公司高管、次高管分別對(duì)分管部門、區(qū)域上半年的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，并對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)策略及規(guī)劃發(fā)展進(jìn)行全面匯報(bào)。

人事行政總監(jiān)尹訓(xùn)英針對(duì)近三年勞動(dòng)力資源成本分析、培訓(xùn)及班前會(huì)管理、體系管理、保險(xiǎn)管理、企業(yè)文化管理等實(shí)施情況及2019年第一次質(zhì)保內(nèi)審考核結(jié)果公示。

副總經(jīng)理王洋根據(jù)材料與產(chǎn)值、運(yùn)輸費(fèi)、吊裝費(fèi)數(shù)據(jù)對(duì)比分析，提出2019下半年管理中心管控措施；通過(guò)產(chǎn)值、利潤(rùn)率、塔機(jī)t.m出租率等財(cái)務(wù)考核數(shù)據(jù)總結(jié)西部區(qū)域各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，為華東及西部區(qū)域2019下半年工作明確方向、目標(biāo)；

副總經(jīng)理 于春雷

常務(wù)副總經(jīng)理仕軍分析技術(shù)研發(fā)中心、華東區(qū)域的管理目標(biāo)實(shí)施情況，結(jié)合SWOT分析方法對(duì)技術(shù)研發(fā)中心、華東區(qū)域各分公司各項(xiàng)工作情況進(jìn)行總結(jié)。

常務(wù)副總經(jīng)理 仕軍

 總經(jīng)理朱輝圍繞公司各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，強(qiáng)化區(qū)域深耕細(xì)作及提升客戶體驗(yàn)價(jià)值的進(jìn)展，進(jìn)程中的高效管理及2019下半年度各項(xiàng)工作目標(biāo)三個(gè)方面展開。通過(guò)10年數(shù)據(jù)分析：產(chǎn)值與EBITDA率的貢獻(xiàn)值、經(jīng)營(yíng)設(shè)備結(jié)構(gòu)效益分析、t.m獲利能力分析及占用t.m數(shù)量創(chuàng)造效益對(duì)比等，回顧公司2019上半年度所取得的各項(xiàng)成果，分析目前存在的不足，并提出2019下半年公司各項(xiàng)管理工作目標(biāo)。朱總要求各單位要在努力提升客戶體驗(yàn)價(jià)值的同時(shí)，強(qiáng)化區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃，有目標(biāo)、有計(jì)劃性地推進(jìn)2019下半年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的開展。

總經(jīng)理 朱輝

   本次會(huì)議從總結(jié)過(guò)去、現(xiàn)狀應(yīng)對(duì)，到展望未來(lái)；從可期部署，執(zhí)行落地，到分享檢閱。未來(lái)，中核華興達(dá)豐人會(huì)始終追求卓越，為完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗。

下半場(chǎng)沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響，

永不止步的中核華興達(dá)豐奮斗者，

正枕戈待旦、蓄勢(shì)待發(fā)，

揚(yáng)帆駛向新航程、砥礪奮進(jìn)創(chuàng)新篇！

編輯：邱璐

監(jiān)制：尹訓(xùn)英